（Ⅰ）新员工・经验者的培训体制的完善
完善了贯穿整个系统开发周期的技术知识相关的培训课程，并将金融业务的基础知识培训补充到培训体制中。

（Ⅱ）主力员工的培训体制的完善
完善了以设计人员和主力开发人员为对象的培训课程，将课程分成大型机和分散系两类，年分级别进行培训。并且，培训结束后通过考试来判定其熟练程度，如果程度较低则另外进行补习。

（Ⅲ）技术认定制度的导入
以体系化的培训体制为基础，在2008年导入了技术认定制度。通过业务知识、实际技能及日语测试，对达到相关标准的优秀员工进行职种认定。

（Ⅳ）奖励制度的导入
通过导入以业务实绩为基础的奖励制度，进一步提高了员工的积极性。

（Ⅴ）日语培训
由于交货资料、TV会议、邮件、电话等用语均为日语，所以实施了综合性的日语培训和口语强化班。

（Ⅵ）中日ROTATION交流制度的导入
从2008年开始，实施了面向软件开发者的中日ROTATION交流制度。每年往日本派遣数名优秀员工（持技术认证），在2年的外派期间，不但能实践软件开发，还能进行大型机、分散系等的实地运用。通过切身体验日本式的软件开发方法和管理方式，在回国后作为项目经理、专有技术负责人来开展工作。